Образование и квалификации: 1996 – 2001: National Aerospace University. Master’s Degree in specialized
computer systems and networks
Опыт и достижения: 11 years in IT
Описание доклада: Более 40 «проектов» в виде оказания сервиса пэкэджинга и виртуализации приложений более чем для 30 заказчиков. Более 35000 выполненных приложений различной сложности (от Direct-X до Oracle) с нагрузкой 500-1000 пакетов в мес. Балансирование нагрузки в команде из ~80ти человек, распределенной по Евразии. Качество сервиса. Коммуникации (внутренние и внешние). Мотивация и развитие команды. Значение People и Team management в подобном процессе. Ключевые отличия, как от проектов разработки, так и от классической поддержки. Оптимизация процессов и коммуникаций. Культурные различия. Применение облачной инфраструктуры и гибкого управления ресурсами.
Структура доклада:
Образование и квалификации: Национальный университет строительства и архитектуры. Аспирантура по специальности «Управление проектами и программами» Университет экономики и права «Крок», руководитель проектов и программ НТУУ «КПИ», инженер-системотехник IPMA (Level D)
Опыт и достижения: Инвестиционная компания «XXI век», Директор Проектного офиса Создан эффективно действующий Проектный офис. Разработан и внедрен Корпоративный стандарт управления проектами. Разработана методология управления портфелем и отдельными проектами, налажен контроль ее соблюдения. Организован и отлажен процесс планирования, контроля и анализа текущего состояния и исполнения проектов. Внедрена автоматизированная система управления проектами.
Описание доклада: В ходе доклада будет проведено сравнение двух типов проектных офисов – «классического» в проектной компании и «нестандартного» в непроектной. Будет рассмотрено как применение принципов и методов управления проектами в организации, которая не является проектно-ориентированной, может стать эффективным инструментом развития бизнеса. Также будут даны ответы на вопросы: как разделить проектную и операционную деятельность, что есть «проект» в непроектной организации. Целью доклада будет показать слушателям, что применение методологии управления проектами в непроектной организации столь же возможно и полезно, как и в проектной.
Структура доклада: Доклад в целом будет представлять собой сравнение двух типов проектных офисов по одним и тем же критериям. Это: предпосылки к созданию ПО; цели и задачи; структура и функционал ПО; основные этапы создания корпоративного стандарта; схемы работы. В заключение будут даны рекомендации по некоторым важным вопросам, которым стоит уделить особое внимание при создании ПО и разработке КСУП.
Образование и квалификации: Московский физико-технический институт (МФТИ), факультет управления и прикладной математики, специальность -открытые информационные технологии.
Опыт и достижения: Опыт управления проектами более 10 лет (PMP).
Начал работать в 1998 году разработчиком программного обеспечения (Информационный центр Аэрофлот, Москва). Успешно работая в проектах разработки комплексного ПО в качестве разработчика и руководителя группы, через несколько лет занял позицию менеджера проектов. В качестве менеджера проектов (компании Sybervision Inc, Alta EE, SC Johnson) успешно выполнил более 20 проектов разработки сложных распределенных систем и проектов внедрения для телекома (Network Analyses and Control), автомобильной промышленности (Supply chain management, Build-to-Order, and Build-in-Sequence), FMCG (планирование ресурсов, поддержка продаж, middleware). В компании Киевстар практически с нуля внедрил проектный офис CRM, разработал методологию управления проектами, которая в последствии стала основой для методологии управления ИТ проектами в рамках управления информационных технологий Киевстар. В настоящее время руководит проектным офисом в управлении Информационных технологий, а также управляет методологией процесса разработки ПО.
Описание доклада: TBD. Структура доклада: TBD.
Образование и квалификации: ХАИ (возобновляемые источники энергии; экономика предприятия), МАУП (психология), РМР
Опыт и достижения: 5 лет управляла проектами различной направленности в банковском секторе (создание и внедрение банковских продуктов, Compliance, строительство и переезд офиса, бухгалтерия, ИТ, HR, качество обслуживания и работы отделений и т.п.). Более года управляю проектом по внедрению КСУП в компании энергетического сектора. Доклад: «КСУП. Закладка фундамента эффективного управления проектами в крупной непроектной компании».
Описание доклада: Каждая крупная функциональная компания приходит к систематизации своей проектной деятельности для повышения прозрачности выполнения проектов, их более быстрой и качественной реализации, усилению управляемости процесса. Если вы услышите мнение, что в крупной функциональной компании доля проектов в сравнении с операционными задачами невелика, и в связи с этим систематизация проектной деятельности не требуется, то здесь можно возразить. Т.к. проекты – это средство достижения бизнес-целей в условиях неопределенности и изменений. А сегодняшняя конкурентная среда – это высокая скорость изменений, за которой не угнаться устоявшейся операционной деятельности. Поэтому область реализации проектов должна быть прозрачна и управляема. Сейчас мы завершили первый шаг по систематизации проектной деятельности, создали основу КСУП, на которую будут накладываться новые инициативы для ее совершенствования и развития. За время реализации проекта мы переработали большое количество идей по внедрению различных элементов КСУП, от чего-то отказались, а многое внедрили. Этим опытом и поделимся с коллегами на форуме.
Структура доклада:
Образование и квалификации: КНУСиА, специальность «теплогазоснабжение и вентиляция» (магистр). Аспирантура – изучал применения тепловых насосов и бетонных аккумуляторов теплоты. НТУ «КПИ» -«Энергетический аудит». KMBS - «Финансовый менеджмент».
Опыт и достижения: Творческий руководитель и директор по развитию группы компаний UVT. Руковожу комплексным проектированием и реализацией инженерных систем: отопление, вентиляция, кондиционирование, дымоудаление, автоматизация, энергосбережение и др. Опыт работы с 2000 г. В 2002 г. начал развивать компанию под ТМ «Л-СТИК». Которая специализируется на создании энергоэффективных инженерных решениях для многофункциональных зданий, промышленных объектов, офисных центров, спортивных объектов, аквапарков, отелей, поселков и т.д. Также разрабатывает методы в области управления проектами, которые реализованы в компании с использованием современных инструментов.
Описание доклада: Работа руководителя всегда связана с большими психологическими, умственными и эмоциональными нагрузками, когда нужно балансировать между ограничениями системы и выжимать результат. Анализировать большие потоки информации, общаться с людьми разной квалификации и мировосприятием при этом важно не терять фокус, ни при каких внешних и внутренних раздражителях. Как совместить цели проектов и свои цели и превратить это в реальный результат на долгие годы? Следить за своими мыслями, эмоциями, словами, действиями, понимать следствие этих действий, контролировать людей, процессы, финансы, промежуточные результаты, анализировать самую важную информацию, работать с проблемами, смотреть за настроением людей, вдохновлять их, отвечать за принятые и не принятые решения, все это ежедневно по 8 - 12 часов в сутки много лет в подряд. В принципе ничего сложного - дело привычки. Но насколько такого темпа хватит и где здесь время для себя, ежедневно и для семьи. Где в этом рабочем потоке свои цели? Свои личные дела и здоровье откладываются на потом до лучших времен, сначала карьера, накопление денег или активов, затем долгожданный бонус – отдых, о таком мечтают многие руководители, получается это у единиц. Многие не достигают желаемого и отклоняются от цели или по состоянию здоровья или просто не могут не работать хоть немного и совершенно не умеют расслабляться. Должен быть баланс во всем, что мы делаем и как мы делаем.
Структура доклада: TBD.
Образование и квалификации: Национальный Технический Университет Украины ”КПИ” (институт “Апродос”). Информационные технологии проектирования; UPMA.D.01.00280.
Опыт и достижения: Более 11 лет участия и 8 лет управления ИТ проектами. Опыт управления проектами разработки ERP систем, проектов в телекоммуникациях и банковском секторе. Практический опыт построения Проектного офиса в компании.
Описание доклада: Практический кейс формирования и ведения портфеля проектов в банковском секторе. Особое внимание будет уделено ресурсному планированию - баланс ИТ ресурсов, прогнозу использования, планированию. Преимущества и недостатки использованного подхода.
Структура доклада:
Образование и квалификации: Киевский университет им. Т.Шевченко, магистр географии, менеджер. Аспирантура, 2003. Сертификаты по проектному менеджменту KMBS, REFA, PMI, Navteq/Nokia.
Опыт и достижения: С 2000г управляю международными ИТ-проектами, с уклоном на start-ups. В 2001г. открыл представительство научного фонда INTAS, управлял проектами ООН, USAID, венчурных инвесторов. С 2009 года - менеджер картографической компании Navteq в Украине, Nokia.
Описание доклада: Такие проекты особенны тем, что предполагают синергию многих команд для достижения цели. Быстрый выход на эффективность при работе с распределенными, разнокультурными командами является критичным для менеджера. В последние годы в стране отмечается рост ИТ-предприятий, работающих на экспорт. Этот бизнес по объемам вполне сравним с кипрскими инвестициями, но гораздо более сложный, где от менеджера требует понимание и западной, и локальной и восточной философии. В чем разница как постановить задачи индусу, американцу или украинцу? Одна и та же установка будет НЕ так понята, как вы ожидали.
Структура доклада: Рассматриваются вопросы планирования и выполнения многокультурных проектов с акцентом на психологии поведения подчиненных. Как нам включить всех в общую работу, в одной виртуальной команде и на одной скорости, хотя временные зоны у всех разные? Мы считаем, что несоответствия ожиданий, разные трактовки задач проекта связаны с культурой страны, с личным опытом, образованием но также и подходом менеджера. Рассмотрим психологию международного проекта, характерные особенности поведения представителей разных стран, способы достижения целей проекта при этом работая всего 8 часов в сутки.
Образование и квалификации: КГУ им. Т.Шевченко, механико-математический факультет, специальность механика, 1998 PMP, Project Management Institute, Dec 2010.
Опыт и достижения: Более 10 лет опыта управления проектами и более полсотни успешно завершенных проектов различных объемов и сложности. Около 150 проведенных оценок персонала, координация работы 40-50 сотрудников компании. Организация работы команд в формате team extensions.
Описание доклада: При планировании долгосрочного сотрудничества с одним заказчиком важно не упускать из виду таких факторов успеха, как доверие и интеграция, развитие и удержание продуктовых и доменных компетенций. Также нужно быть готовыми к тому, что при использовании схемы сотрудничества team extension в аутсорсинге разработки ПО, мы со временем с большой вероятностью приходим к превалированию малых команд, что выставляет отдельные требования к организации и модели управления. Эти и другие смежные вопросы детально рассмотрены в докладе на реальном примере сотрудничества с одним заказчиком на протяжении 4,5 лет.
Структура доклада: Исходная ситуация, формулирование потребностей, модель сотрудничества, начало и развитие сотрудничества, адаптация организации, новые возможности.
Образование и квалификации: НТУУ КПИ, магистр, компьютерные системы и сети
Опыт и достижения: В данный момент - Руководитель проектов в компании Cogniance, отвечаю за 2 крупных проекта в сфере мобильной рекламы и финансов. До этого – руководитель проекта Magento Core, Ebay. Имею более 7 лет управления проектами в ИТ сфере
Описание доклада: В данном докладе поделюсь своим видением успешного руководителя ИТ проектов для международных компаний.
Структура доклада: TBD.
Образование и квалификации: Нижегородский государственный университет, лингвист Рыбинский государственный авиационный технологический университет, управление качеством Сертификаты курсов «Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide 2008» и «Управление персоналом и коммуникациями в проекте» (компания «ПМ Эксперт», г. Москва)
Опыт и достижения: Руководитель группы технологий проектного управления в ОАО «Сатурн – Газовые турбины»
Разработала и применяет программу профессиональной адаптации для новых работников группы технологий проектного управления
Описание доклада: Доклад содержит описание успешного опыта по развертыванию КСУП «с нуля» в непроектной компании. Особое внимание уделено инструментам, которые позволяют объединить людей в команды = создать «нервную систему» компании.
Структура доклада:
Образование и квалификации: Киево-Могилянская Академия, компьютерные науки PMP.
Опыт и достижения: Опыт управления проектными командами в ИТ, внедрения процессов тестирования и управления проектами. Управление отделом продаж с применением проектного подхода к работе с потенциальными заказчиками. 10 лет опыта в ИТ, из них 6 – проектный менеджмент и управление функциональными подразделениями.
Описание доклада: Исходя из предположения, что продажи в B-to-B секторе – результат работы команды специалистов, а не отдельных харизматичных продавцов, предлагается рассмотреть роботу отдела продаж в ИТ-секторе через призму портфеля проектов, где каждый отдельный проект определяется как уникальная деятельность, результатом которой (в идеале) является начало сотрудничества с новым для компании заказчиком на взаимовыгодных условиях.
Структура доклада:
Образование и квалификации: Кировоградский государственный технический университет. Электротехнические системы электропотребления. Днепропетровский региональный институт государственного управления Национальной академии государственного управления при Президенте Украины. Магистратура. Руководитель проектов и программ. Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA). Сертифицированный профессиональный проектный менеджер, PMP (Level D). Институт Коммерческих Инвестиций в недвижимость США (CCIM Institute, Chicago). Сертифицированный специалист по инвестициям в коммерческую недвижимость, CCIM. Институт Управления Недвижимостью США (Institute of Real Estate Management, IREM, Chicago). Кандидат на получение степени СРМ (Сертифицированный Управляющий Недвижимостью). Международный институт бизнеса (МИБ, Киев). Курсы базовой подготовки оценщиков.
Опыт и достижения: 7 лет опыта в управлении проектами недвижимости в структуре Заказчика и внешней управляющей компании. 5 лет – в энергетике (как операционная, так и проектная деятельность). В 2012 году успешно реализовал проект строительства многофункционального комплекса в г. Киеве общей площадью 50 тыс. м2, состоящего из гостиницы Ramada Encore 3+* (сеть Wyndham Hotel Group, США) и офисного центра класса «В». Руководитель проекта. 2005 – 2009 г.г. принимал участие в строительстве гостиниц, офисных- и бизнес-центров в роли руководителя и помощника руководителя проекта. Осуществлял финансово-технический мониторинг и выполнение независимой технической оценки (due diligence) по ряду проектов (более 15-и) в г.г. Киеве, Харькове, Запорожье, Ивано-Франковске, Одессе для банков и частных украинских и зарубежных инвесторов – в роли руководителя направления. Принимал участие в различных проектах и консалтинговых работах, предоставляя услуги владельцам объектов коммерческой недвижимости (в части дальнейшего использования объектов) и потенциальным инвесторам (due diligence объекта). В 2001г. успешно реализовал проект внедрения в энергокомпании новой Методики расчетов за перетоки реактивной электроэнергии. Автор идеи и инициатор проекта создания в энергокомпании «Сервисного центра», предусматривающего значительное расширение деятельности компании и диверсификацию услуг.
Описание доклада: В каждой компании, независимо от направления ее деятельности, существуют определенные правила игры, по которым «играют» сотрудники и подразделения. Данные правила игры, как правило, описываются определенными документами (оргструктура, положения, инструкции и т.д.). От того, как правильно организована работа в компании и как слажено действуют ее подразделения - в большей степени зависит ее успех. И чем больше структурных подразделений в компании, тем больше возникает необходимость определения порядка их взаимодействия или «точек соприкосновения». В проектно ориентированных компаниях могут быть выбраны как функциональные, так и проектные или матричные структуры управления проектом. Как же выбрать организационную структуру, наиболее отвечающую целям и условиям реализации проекта в вашей компании? Об этом и других вопросах расскажет докладчик, основываясь на методах, предлагаемых институтами управления проектами и личной практике реализации крупного проекта в г. Киеве.
Структура доклада:
Образование и квалификации: ХИИТ, механический факультет РМР.
Опыт и достижения: 20-летний опыт работы в сфере телекоммуникаций и информационных технологий – управление проектами, бизнес-анализ, разработка биллинговых систем, управление предприятиями малого бизнеса. С 1994 года – предпринимательская деятельность по оказанию IT-услуг для средних и крупных предприятий Украины.
Описание доклада: Индивидуальный подход в мотивации команды проекта очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго – другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию. Потребности меняются с возрастом, зависят от семейного воспитания и психотипа человека. Мы планируем обсудить с аудиторией основные виды мотивации членов проектной команды, провести мини-опрос слушателей и небольшой статистический анализ мнений, результаты которого будут оглашены по окончании доклада.
Структура доклада:
Образование и квалификации: Ивано-Франковский Технический Университет Нефти и Газа, Нефтепромышленный факультет, бурение нефтяных и газовых скважин. Украинские сертификаты (фонтанная безопасность, охрана труда, правила безопасности в НГДПУ), международные сертификаты IWCF.
Опыт и достижения: 1998 – 2006 работал полевым инженером на объектах бурения, капитального ремонта, добычи и подземного хранения газа Компания «НАК «Нафтогаз Украины». 2006 – 2008 работал руководителем полевых работ в бурении и интенсификации скважин в сервисных компаниях. 2009 – 2010 участвовал в управлении проектами сооружения поисковых скважин на шельфе Республики Вьетнам для компании «Газпром». 2011 – 2012 буровой менеджер, компания «Кувейт Энерджи Юкрейн» - участие в управлении проектами сооружения и капитального ремонта скважин. 2012 – главный инженер – функциональная должность в компании – руководитель технического отдела техническими средствами и ресурсами на объектах, а также проектами по бурению и капитальному ремонту и обустройству скважин.
Описание доклада: в докладе описаны все этапы инвестирования западными компаниями в поиски углеводородов на территории Украины в отечественном законодательном поле. Основное внимание уделено решению проблем несоответствия западных стандартов в нефтегазовой промышленности и украинским нормам. А также, адаптации западных компаний к работе в украинском законодательном поле. Особое внимание обращено на оценку привлекательности месторождения, методам инвестирования и процедурам отвода земель под буровые площадки. Интерес вызовет – как работает Western Project Management в реалиях украинского законодательного поля.
Структура доклада:
Образование и квалификации: 1993: Грузинский Технический Университет, факультет автоматики и вычислительной техники, инженер – электроник. 2009: Одесский Региональный Институт Государственного Управления Национальной Академии Государственного Управления при Президенте Украины, факультет менеджмента, руководитель проектов и программ. 2011: Project Management Institute, USA, Сертификат "Project Management Professional" (PMP)
Опыт и достижения: 1989-1991. ВНИИАТ НПО "Аналитприбор. Участие в проектах внедрения АСУ контроля стоков на химических заводах СССР (в т.ч. на Одесском припортовом заводе). 1992-1995. МКП «Южтранссервис». Руководитель проектов ІТ-систем. Внедрение в порту Южный программ по учёту и движению грузов на 2 погрузочно-разгрузочном районе. 1996-1997. МП «Горизонт». Руководитель проектов ІТ-систем. Внедрение в порту Южный на 16, 17 причалах программ по учёту и движению грузов для ООО СП «Трансинвестсервис». 1998-2005. ООО «БЕСТ КО. ЛТД». Директор. Антикризисный менеджмент, привлечение инвестиций в развитие предприятия. 2005-2008. Южненское управление МА УГП «Укрхимтрансаммиак». Директор департамента логистики и информационных технологий. Модернизация автоматизированных систем управления и связи. С 2008: Южненское управление МА УГП «Укрхимтрансаммиак». Главный инженер. Реинжиниринг бизнес-процессов организационного взаимодействия технологического персонала участников транспортировки аммиака.
Описание доклада: Известно, что очень важно для успеха проекта идентифицировать все заинтересованные стороны. Но самое главное – это сбор требований и управление ожиданиями заинтересованных сторон в течение проекта. В кейсе будет показан пример, как можно изменить отношение Stakeholder-ов к подрядной организации от крайне негативного к позитивному, на примере реально воплощенного в жизнь проекта.
Структура доклада: TBD.
Образование и квалификации: Всесоюзный заочный политехнический институт, г. Москва, 1991г, инженерно-экономический факультет, организация и управление производством.
Опыт и достижения: Директор по экономике завод «Литмаш», Приднестровье, 2009-2010гг., финансовый директор ООО «Крымтеплоснабжение», 2008-2009гг., директор ЧП «Инжиниринговая фирма «Инновация», 2006-2008 гг.
Описание доклада: Целью данного проекта является установка счетчиков газа в сроки, определенные вышеуказанным законом. Интересен данный проект, на мой взгляд, тем, что участниками данного проекта являются все присутствующие в аудитории лица.
Структура доклада: TBD.
Образование и квалификации: КГТУСА (КИСИ), ПГС, Экономика и управление в строительстве.
Опыт и достижения: Управление компанией, малый бизнес, 14 лет
Описание доклада: Во время доклада мы научимся разворачивать Merlin Server на любом актуальном Mac с относительно современной системой. Тут же подключимся к проекту с другого Mac, с iPad и iPhone, и с Windows-компьютера через броузер.
Структура доклада:
Образование и квалификации: НТУУ «КПИ», факультет прикладной математики, компьютерные системы и сети Spider Management Technologies Ukraine Основы управления проектами Бюджетирование проектов и портфеля проектов Управление и мотивация проектных команд Golden Staff “Face reader: навыки калибровки реакций собеседника” Переговорный практикум kmbs Медіація. Переговорні практики для менеджерів
Опыт и достижения: Департамент покрывает область работы, связанную с бизнес и техническим анализом пользовательских запросов и управления проектами в рамках технической дирекции. Начинала работать на должности бизнес аналитика, позднее руководителя группы, отдела и в текущее время - руководитель департамента продуктивности ресурсов. Построили процесс управления запросами и проектами в рамках дирекции. Создали внутреннюю программу, по управлению проектами (основываясь на опыте работы в матричной структуре), которая уже 3 года входит в портфель тренингов компании.
Описание доклада: Самые малые компании имеют руководителя (или собственника) и несколько подчиненных на начальной стадии и вырастают, с точки зрения количества вовлеченного персонала, по мере увеличения прибыли. Наряду с ними, есть группы единомышленников, которые начинают совместно работать над идеей: в случае успеха, они будут развивать, и поддерживать ее уже более широким составом. И первые, и вторые, начиная свою деятельность, уже работают в рамках определённой организационной структуры. Зачастую, на ранних этапах деятельности компании, не задумываются о том, что это за структура и как она будет влиять на процессы. Современные темпы роста производства и рост прибыли за счёт новых направлений, все чаще и громче напоминают о том, что организационная структура, а точнее люди, работающие в рамках той или иной организационной структуры по сложившимся процессам, могут быть менее либо более эффективны.
Структура доклада:
|
